شرکت­ها در محیطی کاملا رقابتی فعالیت می­کنند و به سطح بالایی از دانش نیاز دارند که به یکی از با ارزش­ترین منابع آنها تبدیل شده است. نوآوری‌ها با ترکیب دانش جدید تولید می‌شوند که دوسی (1988) آن را منعکس‌کننده جستجوی راه‌حلی برای مشکلاتی دانست که گاهی نیاز به دانش حاصل از تجربیات گذشته و گاهی نیاز به دانش رسمی (مانند دانش تولید شده توسط علوم طبیعی) دارند. فرآیندهای یادگیری ناشی از آن جستجو براساس استفاده از یک یا چند منبع اطلاعات و دانش است که ممکن است داخلی یا خارجی برای شرکت باشد. با توجه به هزینه­ های مربوطه، شرکت­ها تنها در صورتی در جستجوی نوآوری شرکت خواهند کرد که فرصت­های سودآوری را که هنوز مورد بهره­برداری قرار نگرفته ­اند، درک کنند. به منظور رقابت، شرکت­ها نمی­توانند تنها به شبکه دانش خارجی خود تکیه کنند، بلکه باید قابلیت­های جذب خود را برای منبع یابی فعال دانش توسعه دهند (سانچو-زامورا[1] و همکاران، 2021).

این امر مستلزم رویکردها و مکانیسم‌هایی است که یادگیری را تسهیل می‌کند و در نتیجه آنها را قادر می‌سازد تا دانشی را که نوآوری‌های سازمانی جدیدی را در اختیار آنها قرار می‌دهد، منتشر و بهره‌برداری کنند. علاوه بر این، ادغام این دانش کسب شده توسط ظرفیت جذب شرکت تعیین می شود. بنابراین، شرکت‌ها برای بهبود عملکرد نوآوری خود باید ظرفیت جذب داخلی داشته باشند و توسعه دهند. این مهم است زیرا این نوع ظرفیت می تواند بر اثربخشی فعالیت های نوآوری تأثیر بگذارد. کوهن و لوینتال (1990) اولین کسانی بودند که ظرفیت جذب را به عنوان توانایی یک شرکت برای ارزیابی دانش جدید از خارج، جذب آن و استفاده از آن برای اهداف تجاری تعریف کردند. این توانایی یک شرکت برای کسب و استفاده مؤثر از دانش بیرونی و داخلی است که متعاقباً بر نوآوری آنها تأثیر می گذارد. به این ترتیب، ظرفیت جذب عاملی حیاتی برای شرکت ها برای استفاده از دانش بیرونی و در نتیجه تحریک نوآوری داخلی است (دوتسه[2]، 2013).

 تحقیقات در زمینه ظرفیت جذب به­ ویژه بر تحقیق و توسعه متمرکز شده است، زیرا کوهن و لوینتال (1989) بر تأثیر دوگانه آن در تولید دانشی که مستقیماً برای محصولات و فرآیندها قابل استفاده است و همچنین توانایی درک و جذب دانش تولید شده توسط شرکای فناوری خارجی بالقوه را افزایش می­دهد، تأکید کردند. از آن زمان تعدادی از مطالعات تجربی به طور انحصاری بر چگونگی گسترش ظرفیت جذب متمرکز شده­ اند. محققان و نویسندگان حاضر یادداشت­هایی را در رابطه با تنوع روش­های مورد استفاده برای جذب دانش تولید شده در خارج از محیط شرکت منتشر کرده­اند. علاوه براین، کوهن و لوینتال (1990) در مقدمه مقاله کلاسیک خود در سال 1990 در مورد ظرفیت جذب، بر ویژگی­های نیروی کار به کار گرفته شده، روال تولید شرکت و تجربه حاصل از فعالیت­های تولیدی، به عنوان سایر عوامل مؤثر بر این ظرفیت تأکید کردند. ظرفیت جذب هر شرکت براساس فرآیندی ساخته شده است که به تصمیمات گذشته (وابستگی مسیر) بستگی دارد و می­تواند شامل چندین مرحله باشد که مطمئناً به تحقیقات و بررسی­های قابل­توجهی نیاز دارد. به عبارت دیگر، همانطور که در مطالعات آرو (1962) تأکید شده است، نمی­توان آن ظرفیت را صرفاً از طریق یادگیری با انجام دادن افزایش داد (پوتز و ورنر[3]، 2023).

[1] . Sancho-Zamora

[2] . Dutse

[3] . Pütz & Werner

ظرفیت جذب سبز. 3

مفهوم ظرفیت جذب.. 3

 ابعاد ظرفیت جذب.. 5

 ظرفیت جذب سبز. 6

پیشینه پژوهش... 7

 پیشینه داخلی.. 7

 پیشینه خارجی.. 8

منابع. 11

• Lippsmeyer, M., and Langemeier, M. (2023). Agility and Absorption Capacity. Australasian Journal of Information Systems, Vol. 16.

• Pütz, L., Werner, A. (2023). Absorptive capacity in family frms: a systematic literature review. Review of Managerial Science https://doi.org/10.1007/s11846-023-00651-y.

• Sancho-Zamora, R., Peña-García, I., Gutiérrez-Broncano, S., and Hernández-Perlines, F. (2021). Moderating effect of proactivity on firm absorptive capacity and performance: empirical evidence from Spanish firms. Mathematics 9:2099. doi: 10.3390/math9172099
• Dutse, A. Y. (2013). Linking absorptive capacity with innovative capabilities: a survey of manufacturing firms in Nigeria. Int. J. Technol. Manag. 12, 167–183. doi: 10.1386/tmsd.12.2.167_1

• Müller, J. M., Buliga, O., and Voigt, K. I. (2021). The role of absorptive capacity and innovation strategy in the design of industry 4.0 business models: a comparison between SMEs and large enterprises. Eur. Manag. J. 39, 333–343. doi: 10.1016/j.emj.2020.01.002
• Hu, B. (2014). Linking business models with technological innovation performance through organizational learning. Eur. Manag. J. 32, 587–595. doi: 10.1016/j. emj.2013.10.009
• Porter, M. E., and Heppelmann, J. E. (2015). How smart, connected products are transforming companies. Harv. Bus. Rev. 93, 96–114.
• West, J., and Bogers, M. (2014). Leveraging external sources of innovation: a review of research on open innovation. J. Prod. Innov. Manag. 31, 814–831. doi: 10.1111/jpim.12125
• Kranz, J. J., Hanelt, A., and Kolbe, L. M. (2016). Understanding the influence of absorptive capacity and ambidexterity on the process of business model change–the case of on-premise and cloud-computing software. Inf. Syst. J. 26, 477–517. doi: 10.1111/isj.12102
• Enkel, E., Heil, S., Hengstler, M., and Wirth, H. (2017). Exploratory and exploitative innovation: to +what extent do the dimensions of individual level absorptive capacity contribute? Technovation 60-61, 29–38. doi: 10.1016/j. technovation.2016.08.002

• Sancho-Zamora R, Gutiérrez-Broncano S, Hernández-Perlines F and Peña-García I (2021) A Multidimensional Study of Absorptive Capacity and Innovation Capacity and Their Impact on Business Performance. Front. Psychol. 12:751997. doi: 10.3389/fpsyg.2021.751997

• Pacheco, M.F.R. Alves, L.B. Liboni, Green absorptive capacity: a mediation-moderation model of knowledge for innovation, Bus. Strat. Environ. 27 (2018) 1502–1513.
• Zhou, K. Govindan, X. Xie, L. Yan, How to drive green innovation in China’s mining enterprises? Under the perspective of environmental legitimacy and green absorptive capacity, Resour. Pol. 72 (2021), 102038.
• Dzhengiz, E. Niesten, Competences for environmental sustainability: a systematic review on the impact of absorptive capacity and capabilities, J. Bus. Ethics 162 (2020) 881–906.

• Naja, S., Shari, H., and Naja, Z. (2016). Market orientation, marketing capability, and new product performance: the moderating role of absorptive capacity. J. Bus. Res. 69, 5059–5064. doi: 10.1016/j.jbusres.2016.04.080
• Chen, Y. S., Lin, Y. H., Lin, C. Y., and Chang, C. W. (2015). Enhancing green absorptive capacity, green dynamic capacities and green service innovation to improve firm performance: an analysis of structural equation modeling (SEM). Sustainability 7, 15674–15692. doi: 10.3390/su71115674
• Zou, T., Ertug, G., and George, G. (2018). The capacity to innovate: a meta analysis of absorptive capacity. Innovation 20, 87–121. doi: 10.1080/14479338.2018. 1428105
• Xue, M., Boadu, F., and Xie, Y. (2019). The penetration of green innovation on firm performance?: effects of absorptive capacity and managerial environmental concern. Sustainability 11:2455. doi: 10.3390/su11092455
• Pacheco, L. M., Alves, M. F. R., and Liboni, L. B. (2018). Green absorptive capacity: a mediation-moderation model of knowledge for innovation. Bus. Strategy Environ. 27, 1502–1513. doi: 10.1002/bse.2208

• Danso, A., Adomako, S., Amankwah‐Amoah, J., Owusu‐Agyei, S., & Konadu, R. (2019). Environmental sustainability orientation, competitive strategy and financial performance. Business Strategy and the Environment, 28(5), 885-895.
• Papadas, K. K., Avlonitis, G. J. & Carrigan, M. (2017). Green marketing orientation: Conceptualization, scale development and validation. Journal of Business Research, 80, 236-246.
• Jackson, A., Emmanuel, o. A., Stephen, O. A. (2023). Investigating green marketing orientation effect on sustainable competitive advantage: case of consumer goods industry of Ghana. International Journal of Scientific and Research Publications, Volume 13, Issue 7, July 2023 ISSN 2250-3153.
• Borah, P. S,, Dogbe, C. S. K., Pomegbe, W. W. K., Bamfo, B. A., Hornuvo, L. K. (2023). Green market orientation, green innovation capability, green knowledge acquisition and green brand positioning as determinants of new product success. European Journal of Innovation Management Vol. 26 No. 2, 2023 pp. 364-385
• Du, Y.; Wang, H. Green Innovation Sustainability: How Green Market Orientation and Absorptive Capacity Matter? Sustainability 2022, 14, 8192. https://doi.org/10.3390/su14138192