امروزه نوآوری به­ طور فزاینده­ای به ­عنوان یکی از فاکتورهای اصلی موفقیت درازمدت شرکت در بازارهای رقابتی محسوب می­شود. دلیل این امر آن است که شرکت­ها با ظرفیت ایجاد نوآوری قادر خواهند بود سریع­تر و بهتر از شرکت­های غیر نوآور به چالش­های محیطی پاسخ دهند (مارلبا و مکیلوی[1]، 2019). سازمان­های جدید با تحولات و تهدیدات گسترده زیادی روبه­رو هستند. از این­رو تضمین و تداوم حیات و بقای آن­، در گرو یافتن راهکار و روش­های جدید مقابله با مشکلات است (یادگاری و همکاران، 1398). یکی از عوامل حیاتی موفقیت شرکت­ها، نوآوری می­باشد (رضوی، 1398). اهمیت نوآوری در سطوح ملی، صنعتی و سازمانی با قاطعیت تمام اثبات شده است (حاج علی­اکبری و نظری­فرخی، 1398). نوآوری عبارت است از ظرفیت کلی نوآوری سازمان که به معرفی و ارائه محصولات جدید به بازار یا گشودن بازاری جدید به­همراه ترکیب گرایش راهبردی با رفتار و فرایندهای نوآوری، می­پردازد. درواقع در دنیای امروزی، توان سازگاری و اداره کردن تغییرات، عنصر اصلی موفقیت و بقای هر سازمان است و کسب این توانایی­ها، خود مستلزم توجه سازمان به خلاقیت و نوآوری افراد است. سازمان­های موفق، سازمان­هایی هستند که نوآوری، نوک پیکان حرکت آنان را تشکیل می­دهد. قابت شدیدی بین سازمان­ها و تغییرات زیادی که در محیط کسب­وکار ایجاد می­شود، سازمان­ها را وادار به نوآوری مستمر می­کند (هاسر[2] و همکاران، 2017).

نوآوری در کسب­وکار به­عنوان ایده جدیدی که دارای ارزش است، بیان می­گردد (ایرج­پور و همکاران، 1398). به بیانی دیگر، نوآوری یکی دیگر از مهم­ترین عناصری است که با مفهوم کسب­وکار پیوند دارد. نوآوری، فرایندی سیستمی و پیچیده است که از تولید یک ایده تا دست­یابی به محصول و تجاری­سازی آن تداوم دارد. شرکت­ها برای مدیریت فرایند نوآوری باید توانایی نوآوری را با تولید ایده کسب­وکار توسعه دهند (آریانتو[3] و همکاران، 2015).

نیاز به نوآوری در تحویل خدمات و عملکرد سازمانی از اوایل دهه 1980 مورد توجه زیادی قرار گرفته است. برای نوآوری بلندمدت، نوآوری باید پویا، مداوم، پیوسته و در رقابت برتر باشد. سیستم نوآوری شرکت را می­توان به­ عنوان یک فرایند تکاملی تعریف نمود که شامل تولید، پذیرش، اجرا و ادغام و ترکیب ایده در داخل یک شرکت است. فعالیت نوآوری در داخل شرکت، یک فرایند تعاملی محسوب می­شود که توسط وابستگی­های تکنولوژی بین سیستم­های فرعی و زیرفرایندهای مختلف شناسایی شده است. نوآوری به‌عنوان یک عامل حیاتی برای شرکت‌ها در جهت ایجاد ارزش و حفظ مزیت رقابتی در محیط به‌شدت پیچیده و پویای امروزی قلمداد می‌شود. این در حالی است که شرکت‌ها با نوآوری بالاتر، در پاسخ به تغییرات محیطی و همچنین گسترش قابلیت‌های جدید که به آن‌ها برای دستیابی به عملکرد بالاتر کمک می‌کند، موفق‌تر خواهند شد (فیکرو[4]، 2016). امروزه نوآوری به­طور فزاینده­ای به­عنوان یکی از فاکتورهای اصلی موفقیت درازمدت شرکت در بازارهای رقابتی محسوب می­شود. دلیل این امر آن است که شرکت­ها با ظرفیت ایجاد نوآوری قادر خواهند بود سریع­تر و بهتر از شرکت­های غیر نوآور به چالش­های محیطی پاسخ دهند (مارلبا و مکیلوی[5]، 2019).

[1] . Malerba & McKelvey

[2] . Hauser

[3] . Aryanto

[4] . Fikru

[5] . Malerba & McKelvey

 ادبیات دوسوتوانی نوآوری.. 3

مفهوم نوآوری.. 3

 دوسوتوانی نوآوری.. 5

 پیشینه پژوهش... 8

پیشینه داخلی.. 8

 پیشینه خارجی.. 10

منابع   13

• یادگاری، رضا؛ عباسی، ابراهیم، اشرفی، مجید؛ آزما، فریدون (1398). تأثیر و ویژگی­های کارآفرینانه مدیران بر رفتار نوآورانه از طریق تفکر انتقادی در شرکت­های دانش­بنیان (مورد مطالعه: مراکز رشد واحدهای فناوری دانشگاه آزاد اسلامی). ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی. 9 (29. 53-76.
• رضوی، سیده هنگامه (1398). بررسی تأثیر بین­المللی­سازی شرکت­های کوچک و متوسط بر نوآوری. رویکردهای پژوهشی نوین در مدیریت و حسابداری.
• حاج علی­اکبری، فیروزه؛ نظری­فرخی، حسین (1398). بررسی تأثیر فرهنگ سازمانی بر نوآوری در سازمان. رویکردهای پژوهشی نوین در مدیریت و حسابداری. 3 (12)، 15-31.

• Malerba, F; & McKelvey, M. (2019). Knowledge-intensive innovative entrepreneurship. Foundations and Trends in Entrepreneurship, 14(6), 555–681.
• Aryanto, R., Fontana, A., & Afiff, A. (2015). Strategic human resource management, innovation capability and performance: An Empirical Study in Indonesia Software Industry. Procedia- Social and Behavioral Sciences, 211, 874-879.
• Hauser OP, Linos E, Rogers T. (2017). Innovation with field experiments: Studying organizational behaviors in actual organizations. Research in Organizational Behavior. 185-98.

• Fikru, M. G. (2016). Determinants of international standards in sub-Saharan Africa: the role of institutional pressure from different stakeholders. Vol. 130, pp. 296- 307.

• Malerba, F; & McKelvey, M. (2019). Knowledge-intensive innovative entrepreneurship. Foundations and Trends in Entrepreneurship, 14(6), 555–681.
• Binaie Bash, A., Karami Fakhrabadi, M., & Firouzjaeian, M. (2014). Faculty of science: strategic innovation management framework, Pioneer Congress of Progress.
• Keeton, K. E., Richard, E. E., & Davis, J. R. (2018). Strategic innovation at NASA: the solution mechanism guide. The Journal of Business Inquiry, 16(1), 50-59.
• Fartash, K., Salami, R., & Moosavi Davoodi, S. (2014). Impact of absorptive capacity on technology competitiveness enhancement: key to the success of public organization (with emphasis on Iran). Quarterly Journal of Public Organizations Management, 2(2), 76-106.

• Božič, K. & Dimovski, V. (2019). Business intelligence and analytics use, innovation ambidexterity, and firm performance: A dynamic capabilities perspective. Journal of Strategic Information Systems.
• O'Reilly, C.A., Tushman, M.L., 2013. Organizational ambidexterity: past, present, and future. Acad. Manage. Perspect. 27 (4), 324–338. https://doi.org/10.5465/amp. 2013.0025.
• Benner, M.J., Tushman, M.L., 2015. Reflections on the 2013 decade award—“exploitation, exploration, and process management: the productivity dilemma revisited” ten years later. Acad. Manag. Rev. 40 (4), 497–514.
• De Massis, A., Messeni Petruzzelli, A., Del Giudice, M., & Khan, Z. (2020). Ambidextrous search and performance in family versus nonfamily firms: A simulation model. Long Range Planning, 53, 1–21.
• Messeni Petruzzelli, A. (2019). Trading knowledge for status: Conceptualizing R&D alliance formation to achieve ambidexterity. Technological Forecasting and Social Change, 145, 36–42.
• Soto-Acosta, P., Popa, S., & Martinez-Conesa, I. (2018). Information technology, knowledge management and environmental dynamism as drivers of innovation ambidexterity: A study in SMEs. Journal of Knowledge Management, 22(4), 824–849.
• Ardito, L., Besson, E., Messeni Petruzzelli, A., & Gregori, G. (2018). The influence of production, IT, and logistics process innovations on ambidexterity performance. Business Process Management Journal, 24(5), 1271–1284.
• Kodama, M. (2017). Developing strategic innovation in large corporations—The dynamic capability view of the firm. Knowledge and Process Management, 24(1), 1–26.
• Gumusluoglu, L., & Acur, N. (2016). Fit among business strategy, strategy formality, and dynamic capability development in new product development. European Management Review, 13(2), 107–123.
• Khattab, S. A. (2017). The Impact of Dynamic Capability on Innovation (An Applied Study on Jordanian Pharmaceutical Organizations). European Journal of Business and Management, 9(20), 73–85.
• Farzaneh, M., Wilden, R., Afshari, L., & Mehralian, G. (2022). Dynamic capabilities and innovation ambidexterity: The roles of intellectual capital and innovation orientation. Journal of Business Research, 148, 47–59
• Rodhiah, R., & Hidayah, N. (2022). Entrepreneurship orientation, explorative innovation, exploitative innovation, ambidexterity and profitability. International Journal of Social Science Research and Review, 5(12), 37–46
• Cho, M., Bonn, M. A., & Han, S. J. (2022). Innovation ambidexterity: Balancing exploitation and exploration for startup and established restaurants and impacts upon performance. Industry and Innovation, 27(4), 340–362.
• Athuman Makona, Ruth Elias, Victoria Makuya & Ismail Abdi Changalima (2023) Does innovation ambidexterity influence restaurant economic performance in the post COVID-19 era? The mediating effect of customer orientation, Cogent Business & Management, 10:2, 2242164,