محیط سیاسی بازاریابی جهانی مجموعه­ای از نهادهای دولتی، احزاب و سازمان­های سیاسی است که مظهر مردم ملت­های جهان هستند. به­ویژه، هر فردی که در بازاریابی جهانی نقش دارد باید درک جامعی از اهمیت حاکمیت دولت­ها برای ملی داشته باشد.. محیط سیاسی از کشوری به کشور دیگر متفاوت است و ارزیابی ریسک سیاسی مهم است. درک اقدامات یک دولت خاص در رابطه با مالیات و مصادره اموال مهم است. از نظر تاریخی، اینها به صورت سلب مالکیت، مصادره و ملی کردن انجام شده است (مایلو[1]، 2022).

• محیط سیاسی نقش مهمی در مقررات کسب­وکار ایفا می­کند.
• محیط سیاسی عمدتاً بر نحوه عملکرد یک تجارت تأثیر می­گذارد. اما بیش از یک بار به مانعی در عملکرد تجارت تبدیل شد.
• محیط سیاسی با محیط کسب­وکار شامل کلیه قوانین و مقررات، قوانین و نقش دولت در عملیات روزمره سازمان­ها مرتبط است.

محیط سیاسی تجاری به اقدامات سیاسی یا دولتی اطلاق می­شود که بر عملیات تجاری تأثیر می­گذارد. عوامل سیاسی اغلب دست در دست عوامل قانونی هستند و اغلب به عنوان نیروهای غیربازاری موثر بر عملیات تجاری دیده می­شوند. تصمیمات سیاسی در نهایت بر کل محیط اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی تأثیر می­گذارد. محیط سیاسی را می­توان از نظر دولت مرکزی، شهروندان یک کشور، قوانین و مقررات یا روابط بین­المللی مورد مطالعه قرار داد. نمونه­هایی از عوامل سیاسی مرتبط با دولت مرکزی یک کشور، سطح بوروکراسی، فساد و ثبات دولت است. فرهنگ فساد در یک کشور با ایجاد یک زمین بازی ناهموار که در آن افراد فاسد بهتر از افرادی که فاسد نیستند، می­توانند به اهداف تجاری خود دست یابند، تجارت را خفه می­کند. یک دولت به­شدت بی­ثبات نمی­تواند امنیت مورد نیاز کارآفرینان را برای انجام معاملات مسالمت­آمیز فراهم کند و در نتیجه یک محیط تجاری متزلزل ایجاد شود. نمونه‌هایی از عوامل سیاسی مرتبط با روابط بین‌الملل عبارتند از: سیاست‌های تعرفه‌های تجاری، سیاست‌های واردات و صادرات کالاها و خدمات و موافقت‌نامه‌های تجاری بین‌المللی. محیط سیاسی می­تواند برای یک شرکت از اهمیت بالایی برخوردار باشد. اینکه چگونه یک دولت سیاست­های خود را توسعه می­دهد و نوع اقدامات اقتصادی که اتخاذ می­کند می­تواند موفقیت یا شکست یک شرکت را تعیین کند. ترویج نوع خاصی از کسب­وکار می­تواند منجر به افزایش درآمد برای صنایع و بازیگران آن بخش شود، اما می­تواند منجر به زیان برای سایرین شود. دولت همچنین تمام این خطرات و اثرات را در نظر می­گیرد، زیرا تغییرات ناگهانی یا طولانی­مدت در محیط سیاسی می­تواند بر تولید ناخالص داخلی و اقتصاد به طور کلی تأثیر بگذارد. بسیاری از عوامل محیطی خارجی می­توانند بر کسب­وکار شما تأثیر بگذارند. اغلب مدیران باید هر یک از این عوامل را به دقت در نظر بگیرند. هدف همیشه تصمیم­گیری بهتر برای رشد کسب­وکار است. برخی از عوامل رایج سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و تکنولوژیکی شناخته می­شوند. شرکت­ها عوامل محیطی، قانونی، اخلاقی و جمعیتی را نیز در نظر می­گیرند (مایلو، 2022).

[1] Maiello 

ادبیات محیط سیاسی.. 3

 ایدئولوژی سیاسی.. 4

 قدرت سیاسی.. 5

 پیشینه پژوهش... 7

 پیشینه داخلی.. 7

پیشینه خارجی.. 8

منابع   9

• Maiello F (2022) Role of Political Environment in Business. Review Pub Administration Manag. 10:334
• Alcaide Munoz, ˜ L., Rodríguez Bolívar, M. P., & Lopez ´ Hernandez, ´ A. M. (2017). Transparency in governments: A meta-analytic review of incentives for digital versus hard-copy public financial disclosures. The American Review of Public Administration., 47(5), 550–573
• Serrano, I., Calvet-Mir, L., Ribera-Fumaz, R., Díaz, I., & March, H. (2020). A social network analysis of the Spanish network of smart cities. Sustainability, 12(12), 5219.
• Rodríguez Bolívar, M. P., & Alcaide-Munoz, ˜ L. (2018). Political ideology and municipal size as incentives for the implementation and governance models of web 2.0 in providing public services. International Journal of Public Administration in the Digital Age (IJPADA), 5(1), 36–62.
• Axelsson, K., & Granath, M. (2018). Stakeholder stake and relation to smartness in smart city development: Insights from a Swedish city planning project. Government Information Quarterly, 35(4), 693–702.
• Zhao, Y., & Fan, B. (2021). Understanding the key factors and configurational paths of the open government data performance: Based on fuzzy-set qualitative comparative analysis. Government Information Quarterly, 38(3), 101580-1-11.
• Rodríguez Bolívar, M. P. (2015). The influence of political factors in policymakers’ perceptions on the implementation of web 2.0 technologies for citizen participation and knowledge sharing in public sector delivery (pp. 199–220)
• George, B., Walker, R. M., & Monster, J. (2019). Does strategic planning improve organizational performance? A meta-analysis. Public Administration Review, 79(6), 810–819.
• Cowley, R., Joss, S., & Dayot, Y. (2017). The smart city and its publics: Insights from across six UK cities. Urban Research & Practice, 11, 53–77.
• Anzola-Roman, ´ P., Bayona-Saez, ´ C., & García-Marco, T. (2018). Organizational innovation, internal R&D and externally sourced innovation practices: Effects on technological innovation outcomes. Journal of Business Research, 91, 233–247.
• Andersen, H. T., & Damurski, L. (2022). Towards political cohesion in metropolitan areas. An overview of governance models. Bulletin of Geography. Socio-Economic Series, (56), 43–62.
• De la Higuera-Molina, E. J., Plata-Díaz, A. M., Lopez-Hern ´ andez, ´ A. M., & ZafraGomez, ´ J. L. (2019). Dynamic-opportunistic behaviour in local government contracting-out decisions during the electoral cycle. Local Government Studies, 45(2), 175–195
• Hatuka, T., Rosen-Zvi, I., Birnhack, M., Toch, E., & Zur, H. (2018). The political premises of contemporary urban concepts: The global city, the sustainable city, the resilient city, the creative city, and the smart city. Planning Theory & Practice, 19(2), 160–179.