محیط امروزی توسط تلاطم دیجیتالی تعیین می­شود که نتیجه افزایش سرعت تغییر، عدم اطمینان بیشتر و مدل­های تجاری متحول کننده مبتنی بر بلوغ غیرقابل پیش­بینی و همزمان چند فناوری و پلت­فرم­هایی است که عملکردهای جدیدی را ارائه می­کنند (دی و شومیکر[1]، 2019). در این میان، شرکت­ها باید با بلوغ فناوری­های دیجیتال موازی متعدد و ظهور پلت­فرم­های جدید (مانند تیم­های ام­اس، زوم و سایرین) که با قابلیت­های جدید غنی شده­اند، مقابله کنند. رقابت دیجیتال جزء قابلیت نوآوری دیجیتال و بلوغ تحول دیجیتال تعریف شده است. هنفریدسون و همکاران (2018) نوآوری دیجیتال را به عنوان یکی از محرک­های فکری شومستر (1934) توصیف می­کند که نوآوری را به عنوان "ترکیبات جدید" دانش، منابع و تجهیزات جدید یا موجود توصیف می­کند. این تعریف امروزه برای نوآوری دیجیتال به دلیل ویژگی­های کلیدی زیر در فناوری­های دیجیتال مرتبط است: قابلیت ویرایش (کالینیکوس[2] و همکاران، 2013)، قابلیت برنامه ­ریزی مجدد (یو و همکاران، 2012)، و باز بودن برای تفسیر مجدد پس از یک دوره طولانی استفاده (نایلن و همکاران، 2014). نوآوری دیجیتال به یک دیدگاه محصول محور اشاره دارد که شامل ترکیبات جدیدی از محصولات فیزیکی و دیجیتالی برای تشکیل محصولات جدید است. نامبیسان و همکاران (2017) نوآوری دیجیتال را به عنوان استفاده از فناوری دیجیتال در طول فرآیند نوآوری یا نتیجه نوآوری تعریف می­کند. نوآوری دیجیتال نتیجه فعالیت­هایی است که توسط آن­ها منابع دیجیتالی دوباره ترکیب می­شوند (هنفریدسون[3] و همکاران، 2018).

کوهلی و ملویل (2019) یک بررسی تحقیقاتی از مطالعات نوآوری دیجیتال ارائه کردند و شکاف­های دانش و جهت­گیری­های تحقیقاتی آینده را از دیدگاه نظری و عملی بررسی کردند. چارچوب نظری آن­ها ادبیات را با استفاده از هفت بعد تجزیه و تحلیل کرد: شروع، توسعه، اجرا، بهره­ برداری، نقش محیط رقابتی خارجی، نقش محیط داخلی سازمانی، و نتایج محصول، خدمات و فرآیند. چارچوب نظری آن­ها مشابه چارچوب ما در تاکید بر نقش محیط رقابتی خارجی و محیط داخلی سازمانی در موفقیت نوآوری دیجیتال است. یافته ­های کلیدی آن­ها از بررسی ادبیات شامل پشتیبانی مدیریت ارشد، فشار خارجی و اندازه سازمانی به عنوان پیش­بینی کننده ­ترین پیش­بینی کننده پذیرش نوآوری دیجیتال است. با توجه به بررسی ادبیات سیستماتیک بلوغ تحول دیجیتال ، قابلیت­های نوآوری دیجیتال به رایج­ترین حوزه ­های بلوغ دیجیتال تعلق دارند (تیچرت[4]، 2019).

[1] . Day & Schoemaker

[2] . Kallinikos

[3] . Henfridsson

[4] . Teichert

همچنیبن می توانید محصول مشابه زیر را نیز خریداری کنید:

مبانی نظری تامین مالی خارجی

 ادبیات تأمین مالی دیجیتال. 3

 مفهوم دیجیتال و بلوغ تحول دیجیتال. 3

 تاریخچه دیجیتالی شدن صنعت مالی.. 4

 دیجیتال‌سازی.. 5

 مالی دیجیتال. 7

 نظریه نوآوری مالی.. 8

 خدمات مالی دیجیتال. 9

 تامین مالی دیجیتال. 11

 انعطاف‌پذیری مالی.. 12

پیشینه پژوهش... 13

 پیشینه داخلی.. 13

پیشینه خارجی.. 15

منابع. 18

• براتی، فاطمه؛ صفری، خلیل (1401). تأثیر شیوه­های مدیریت دانش بر نوآوری مالی دیجیتال باتوجه به نقش تعدیلگر ویژگی­های مدیران در بانک­های مستقر در شهر شیراز. هفتمین همایش ملی پژوهش­های نوین در مدیریت، اقتصاد و حسابداری ایران.
• ساغرچی، هادی (1401). بررسی نقش تعدیلی نوآوری بر رابطه بین دیجیتالی شدن تجاری و عملکرد اقتصادی و مالی.
• رحیم­پور، مهدی؛ یحیی­زاده، محمود؛ آقاجانی، حسنعلی؛ آذر، عادل (1400). راهبردهای تأمین مالی کسب و کارهای نوپا. مطالعات مدیریت راهبردی، شماره 45.
• منظور، داود؛ نوروزی، احمد (1399). تأمین مالی پروژه­های بالادستی نفت و گاز از طریق رمز ارزش نفت پایه در قالب الگوهای قراردادی متعارف. نشریه علمی انرژی ایران، دوره 23.
• عباسی، ابراهیم؛ مصطفوی، ایمان (1395)، بررسی روش­های تامین مالی پروژه­ها در بخش بالادستی صنعت نفت ایران. فصلنامه اقتصاد مالی، سال 10.

• Abbasi, Y., & Weigand, H. (2017). The Impact of Digital Financial Services on Firm’s Performance: a Literature Review

• Abdou, D., & Jasimuddin, S. M. (2020). The Use of the UTAUT Model in the Adoption of E-Learning Technologies: An Empirical Study in France Based Banks. Journal of Global Information Management, 28(4), 38–51.
• An, J., & Rau, R. (2021). Finance, technology and disruption. European Journal of Finance, 27(4–5), 334–345.

• Bayero, M. (2015). Effects of cashless economy policy on financial inclusion in Nigeria: An exploratory study. Social and Behavioral Sciences, 192, 49-56.

• Berg, T., Burg, V., Gombovic, A. et al. (2020). On the Rise of Fintechs Credit Scoring Using Digital Footprints. The Review of Financial Studies, 33, 2845-289

• Clarke, R. (2019). Risks inherent in the digital surveillance economy: A research agenda. Journal of Information Technology, 34(1), 59–80.

• Day, G. S., & Schoemaker, P. J. H. (2019). See sooner, act faster: How vigilant leaders thrive in an era of digital turbulence. MIT Press.

• Do, T. D., Ha, A. P., Eleftherios, I. T., & Hoang, A. L. (2022). The impact of Digital Transformation on Performance: Evidence from Vietnamese Commercial Banks. Journal of Risk and Financial Management, 15(21), 1-15.
• Drnevich, P. L., & Croson, D. C. (2013). Information technology and business-level strategy: Toward an integrated theoretical perspective. MIS quarterly, 37(2), 483–509.

• Durai, T., & Stella, G. (2019). Digital finance and its impact on financial inclusion. Available at https://www.researchgate.net/publication/330 933079. Retrieved on 20th June, 2022.

• Gabor, D., & Brooks, S. (2016). The digital revolution in financial inclusion: international development in the fintech era. New Political Economy, 0(0):1–14, 2016.

• Garzoni, A., de Turi, I., Secundo, G., & del Vecchio, P. (2020). Fostering digital transformation of SMEs: A four levels approach. Management Decision, 58(8)

• Goldstein, I., Jiang, W., & Karolyi, G. A. (2019). To FinTech and beyond. Review of Financial Studies, 32(5), 1647–1661. doi:10.1093/rfs/hhz025
• Gomber, P., Koch, J. A., & Siering, M. (2017). Digital Finance and FinTech: Current research and future research directions. Journal of Business Economics, 87(5), 537–580.

• Habib, A., & Hasan, M. M. (2015). Firm Life Cycle, Corporate Risk-Taking and Investor Sentiment. Accounting & Finance, 57, 465-497

• Henfridsson, O., Nandhakumar, J., Scarbrough, H., & Panourgias, N. (2018). Recombination in the open-ended value landscape of digital innovation. Information and Organization, 28(2)

• Huang, H. Formation and challenges of digital financial ecosystem—Experience from China. Economist 2018, 80–85.

• Igbara Neeka, Zukbee Sira, Eke Ikechukwu, Naluba Bariyaa Sunday (2023). Impact of Digital Financing on Organizational Performance: The COVID-19 Lockdown Experience; Glob Acad J Econ Buss, 5(3), 38-47.

• James, M., Lund Susan, Singer Marc, White Olivia, and Berry Chris. Digital finance for all: Powering inclusive growth in emerging economies. Technical report, McKinsey Global Institute, 2016.

• Jiang, D.C.; Pan, X.W. The impact of digital economy development on corporate innovation performance: Based on empirical evidence of listed companies in China. J. Shanxi Univ. 2022, 45, 149–160.

• Kallinikos, J., Aaltonen, A., & Marton, A. (2013). The ambivalent ontology of digital artifacts. MIS Quarterly, 37(2).

• Kan, L. N., & Sun, R. Y. (2022). Research on the Impact of Digital Finance on Innovation and R & D of Technology-Based SEMs. American Journal of Industrial and Business Management, 12, 1650-1666.

• Lee, P. (2015). The fintech entrepreneurs aiming to reinvent finance. Euromoney (UK), 46(552), 42–48

• Li, L., Su, F., Zhang, W., & Mao, J.-Y. (2018). Digital transformation by SME entrepreneurs: A capability perspective. Information Systems Journal, 28(6).

• Li, Q., & Wang, D. H. (2021). Fiscal and Tax Policies to Support Innovation of Small and Medium-Sized Enterprises: Status Quo, Experience and Inspiration. Research on Financial Issues

• Martín-Oliver, A., & Vicente, S. (2020). The output and profit contribution of information technology and advertising investments in banks. Journal of Financial Intermediation 17, 229-55.

• Matt, C., Hess, T., & Benlian, A. (2015). Digital transformation strategies. Business & Information Systems Engineering, 57(5), 339–343. doi:10.1007/s12599-015-0401-5

• Meng, W. F., & Liu, J. X. (2021). Digital Financial Development and Enterprise Technological Innovation: “Endogenous” or “Epitaxial”. Learning and Exploration, 11, 119-12

• Michelle, A. M. (2016). The effects of digital fiancé on financial inclusion in the banking industry in Kenya. Unpublished M.Sc. dissertation, University of Nairobi.

• Nylén, D., Holmström, J., & Lyytinen, K. (2014). Oscillating between four orders of design: The case of digital magazines. Design Issues, 30(3).

• Omigie, N. O., Zo, H., Ciganek, A. P., & Jarupathirun, S. (2020). Understanding the Continuance of Mobile Financial Services in Kenya: The Roles of Utilitarian, Hedonic, and Personal Values. Journal of Global Information Management, 28(3), 36–57.
• Panos, G. A., & Wilson, J. O. (2020). Financial literacy and responsible finance in the FinTech era: Capabilities and challenges. European Journal of Finance, 26(4–5), 297–301.
• Pazarbasioglu, C., Mora, A. G., Uttamchandani, M., Natarajan, H., Feyen, E., & Saal, M. (2020). Digital financial services. World Bank Group.

• Pelletier, C., & Cloutier, L. M. (2019). Conceptualising digital transformation in SMEs: An ecosystemic perspective. Journal of Small Business and Enterprise Development, 26(6/7), 855–876.

• Peng, J., Guo, P., Guo, M., & Zhang, G. (2020). IT Application Maturity in China: How Do You Manage It? Journal of Global Information Management, 28(3), 99–122
• Phan, D. H. B., Narayan, P. K., Rahman, R. E., & Hutabarat, A. R. (2020). Do financial technology firms influence bank performance? Pacific-Basin Finance Journal, 62,
• Puschmann, T. (2017). Fintech. Business & Information Systems Engineering, 59(1), 69–76. doi:10.1007/ s12599-017-0464-6

• Radcliffe, D. & Voorhies, R. (2012). A digital pathway to financial inclusion. Available at https://ssrn.com/abstract=2186926 Retrieved on 19th June, 2022.

• Rahman, M. S., Hossain, M. A., Zaman, M. H., & Mannan, M. (2020). E-Service Quality and Trust on Customer’s Patronage Intention: Moderation Effect of Adoption of Advanced Technologies. Journal of Global Information Management, 28(1), 39–55.

• Saibal, G. (2016). Does mobile telephony spur growth? evidence from Indian states. Telecommunications Policy, pages 1–12, 2016

• Schueffel, P. (2016). Taming the beast: A scientific definition of fintech. Journal of Innovation Management, 4(4), 32–54.

• Schueffel, P. (2016). Taming the beast: A scientific definition of fintech. Journal of Innovation Management, 4(4), 32–54

• Sekhar, G. V. S. (2013). Theorems and theories of financial innovation: Models and mechanism perspective. Financial and Quantitative Analysis, 1(2), 26-29.

• Setia, P., Setia, P., Venkatesh, V., & Joglekar, S. (2013). Leveraging digital technologies: How information quality leads to localized capabilities and customer service performance. Management Information Systems Quarterly, 37(2), 565–590.

• Shofawati, A. (2019). The role of digital finance to strengthen financial inclusion and the growth of SME in Indonesia. Paper presented at the 2nd International Conference on Islamic Economics, Business and Philanthropy (ICIEBP) page 389– 407.

• Sun, J. J. (2021). Research on Financial Development, Enterprise Financing Capacity and R & D Investment. Tianjin University of Finance and Economics.

• Teichert, R. (2019). Digital transformation maturity: A systematic review of literature. Acta Universitatis Agriculturae et Silviculturae Mendelianae Brunensis, 67(6). https://doi.org/10.11118/ actaun201967061673

• Teng, L.; Ma, D.G. Can digital finance promote high-quality development? Stat. Res. 2020, 37, 80–92.
• Wan, J.Y.; Zhou, Q.; Xiao, Y. Digital finance, financing constraints, and enterprise innovation. Econ. Rev. 2020, 1, 71–83.

• Wang, H., Zheng, L. J., Xu, X., Hung, T. H. (2021). Impact of financial digitalization on organizational performance: a look at the dark side. Journal of Global Information Management Volume 30 • Issue 1
• Wang, R., Liu, J., & Luo, H. (2020). Fintech development and bank risk taking in China. European Journal of Finance, 27(4–5), 397–418.

• Wang, S.H.; Xie, X.L. Economic pressure or social pressure: Digital finance development and digital innovation of commercial banks. Economist 2021, 100–108.
• Xie, X.L.; Shen, Y.; Zhang, H.X.; Guo, F. Can digital finance promote entrepreneurship? Evidence from China. China Econ. Q. 2018, 17, 1557–1580.
• Yi, X.J.; Zhou, L. Does the development of digital inclusive finance significantly affect residents’ consumption: Micro-evidence from Chinese households. J. Financ. Res. 2018, 11, 47–67.

• Yoo, Y., Boland, R. J., Lyytinen, K., & Majchrzak, A. (2012). Organizing for innovation in the joc2022-4-v3b.indd 95 29.12.2022 9:18:03 96 Journal of Competitiveness digitized world. Organization Science, 23(5).

• Zavolokina, L., Dolata, M., & Schwabe, G. (2016). The FinTech phenomenon: Antecedents of financial innovation perceived by the popular press. Financial Innovation, 2(1), 1–16.

• Zhang, X.; Wan, G.H.; Zhang, J.J.; He, Z.Y. Digital economy, inclusive finance, and inclusive growth. Econ. Res. J. 2019, 54, 71–86.
• Zhao, X.; Zhong, S.; Guo, X. Development of digital inclusive finance, financial mismatch mitigation, and enterprise innovation. Sci. Res. Manag. 2021, 42, 158–169

• Zhen, Z., Yousaf, Z., Radulescu, M., & Yasir, M. (2021). Nexus of digital organizational culture, capabilities, organizational readiness, and innovation: Investigation of SMEs operating in the digital economy. Sustainability, 13(2), 720

• Zhou, L.; Feng, D.W.; Yi, X.J. Digital inclusive finance and urban-rural income gap: “Digital dividend” or “Digital divide”. Economist 2020, 99–108. [CrossRef]