کسب و کار مجموعه­ ای از افراد می­باشد با تخصص­های مختلف در سازمان که برای هدف مشابهی تلاش می­کنند. کسب­وکار برای فراهم کردن نیازهای مشتریان بوجود آمده است. مجموعه فعالیت­هایی برای به­ دست آوردن پول و ارزش محصول. اگر خواهان این هستیم که همیشه کسب­وکارمان سرپا باشد نباید در خدمت به مردم و چرخه خریدو­فروش کم­کاری کنیم. اگر به ­عنوان مثال من یک مغازه لباس­ فروشی دارم باید شخصی باشم که مشتریان انگیزه دارند که با من هم­صحبت شده و از این مرکز خریدشان را انجام دهند. کسب­وکارها به ­سرعت رشد کرده و بر سر زبان­ها می­افتند. اما باید برای هر ذره پیشرفت یک کسب­وکار تلاش بی­وقفه کرد. این بخش کمی به سمت بحث بازاریابی کشیده می­شود. زیرا بازاریابی بخشی از بحث کسب­وکار است، به معنای اینکه کسب­وکار فقط به­منظور از خریدوفروش کالا و خدمات نیست. هرچه بیشتر به این بحث می­پردازیم به جزئیات بیشتری دست پیدا می­کنیم. کسب­وکار تعاریف بسیاری دارد: به این معنا که کالا و خدماتی را به بازار عرضه کنند و آن­ها به­ فروش برسند. کسب‌وکار مجموعه‌ای از فعالیت‌ها است که برای ارتقای ارزش بیان می‌شوند و دیدگاه سیستم فعالیت در ادبیات روشی امیدوارکننده برای توصیف و درک آن است. بااین­حال، ادبیات مدل کسب‌وکار ، تا کنون، بینش و دستورال عمل­های کمی در مورد چگونگی تجزیه­ وتحلیل آن از دیدگاه سیستم فعالیت به­ صورت تجویزی و نه توصیفی ارائه می­دهد (ماکوئر و رناد[1]، 2019). علاوه­براین، فاس و صائبی (2016)، در یک بررسی سیستماتیک بزرگ از 150 مطالعه در مورد نوآوری مدل کسب‌وکار ، پیشنهاد می­کنند که همگرایی محدودی بین داده­ های نظری و تجربی در ادبیات مدل کسب­وکار وجود دارد. آمیت و زوت (2015) و زوت و آمیت (2010، 2013) پیشنهاد می­کنند که استفاده از دیدگاه سیستم فعالیت در تجزیه­وتحلیل مدل کسب‌وکار روشی امیدوارکننده برای توضیح ایجاد ارزش با اثرات مهم برای استراتژی سازمانی، رقابت، و حتی برای درک تجارت ارائه می­دهد. پایداری با این­ حال، آن­ها هیچ راه ­حل تجویزی در مورد چگونگی انجام آن به شیوه­ای سیستماتیک ارائه نمی­دهند. علاوه­براین، ادبیات در مورد مدل کسب‌وکار عمدتاً توصیفی است و اغلب دشوار است که داده‌های تجربی و فرضیات ساخته شده در تجزیه­وتحلیل مدل کسب‌وکار را به هم مرتبط کنیم. تجزیه­ وتحلیل مدل کسب­وکار توضیح می­دهد که چگونه شرکت­ها از طریق مجموعه­ای از فعالیت­ها به­ منظور ایجاد و ارائه ارزش به سهامداران، کسب­وکار را انجام می­دهند. دیدگاه سیستم فعالیت راهی را برای درک چگونگی ایجاد ارزش ارائه می­دهد زیرا توضیح می­دهد که شرکت­ها در واقع از طریق فعالیتها­ی خود چه می­کنند (فرانکنبرگر و سائر[2]، 2019).

[1] Maucuer & Renaud

[2] Frankenberger & Sauer

ادبیات مدل کسب وکار. 4

 مفهوم کسب و کار. 4

مفهوم مدل کسب وکار. 6

 عناصر مدل کسب وکار. 10

 ایجاد مدل کسب وکار. 12

نوآوری مدل کسب و کار. 15

 اقدامات و روش های نوآوری مدل کسب وکار. 19

پیشینه تحقیقات انجام شده 20

منابع. 23

• محمدکاظمی، رضا؛ طالبی، کامبیز؛ داوری، علی؛ دهقان، عامر (1400). طراحی مدل توانمندسازی کسب و کارهای کوچک و متوسط دانش بنیان با رویکرد دیمتل. فصلنامه علوم مدیریت ایران، سال 16 شماره 61.
• امامی اقلیمی، پگاه؛ اسفیدانی، محمدرحیم؛ سیدابوالقاسم، میرا (1400). شناسایی پیشرانه­های مدل کسب و کار نوآورانه با استفاده از یک مرور نظام­مند. فصلنامه مدیریت نوآوری در سازمان­های دفاعی، دوره 4، شماره 12، 76-49.
• فلاح، محمدرضا؛ جامی پور، مونا (1400). ارائه مدلی برای توانمندسازی کسب و کارهای خانگی تحت پوشش بسیج سازندگی استان قم. مطالعات راهبردی بسیج، سال 24 شماره 92.
• شرفی، لیلا؛ رضایی، روح­اله؛ میرک زاده، علی اصغر؛ کرمی دهکردی، اسماعیل (1398). طراحی مدل پایداری کسب و کارهای کوچک و متوسط کشاورزی در استان کرمانشاه. مجله پژوهش­های ترویج و آموزش کشاورزی، سال 12 شماره 2.

• Al-Debei, M. M., Al-Lozi, E., & Al-Hurjan, O. (2015). “Critical Design an evaluation factors of mobile business models. “Road Block” eradications for mobile network operators”. Journal of Enterprise Information Management, 28(5), 698–717.
• Amarsy, N. Why and How Organizations Around the World Apply the Business Model Canvas. Available online: http://blog.strategyzer.com/posts/2015/2/9/why-and-how-organizations-around-the-world-applythe-business-model-canvas (accessed on 29 October 2020

• Ambroz, R., Omerzel, D. (2017). Business model innovation in tourism: how to survival in highly competitive environments. Academical turistica, Vol. 10.

• Andreini, D., Bettinelli, C., Foss, N. J., & Mismetti, M. (2021). Business model innovation: A review of the process-based literature. Journal of Management and Governance, 1–33.
• Anzenbacher, A., & Wagner, M. (2020). The role of exploration and exploitation for innovation success: Effects of business models on organizational ambidexterity in the semiconductor industry. International Entrepreneurship and Management Journal, 16 (2), 571–594
• Best, B., Miller, K., McAdam, R., & Maalaoui, A. (2022). Business model innovation within SPOs: Exploring the antecedents and mechanisms facilitating multi-level value co-creation within a value-network. Journal of Business Research, 141, 475–494

• Bouncken, R.B., Fredrich, V., 2016. Good fences make good neighbors? Directions and safeguards in alliances on business model innovation. J. Bus. Res. 69 (11), 5196–5202.

• Brocken, N. M. P., & Geradts, T. H. J. (2020). Barriers and drivers to sustainable business model innovation: Organisation design and dynamic capabilities. Long Range Planning, 53(4), 1–23.
• Broekhuizen, T. L., Bakker, T., & Postma, T. J. (2018). Implementing new business models: What challenges lie ahead? Business Horizons, 61(4), 555–566.
• Climent, R. C., & Haftor, D. M. (2021). Business model theory-based prediction of digital technology use: An empirical assessment. Technological Forecasting and Social Change, 173, Article 121174.
• Cortimiglia, M. N., Ghezzi, A., & Frank, A. G. (2016). “Business model innovation and strategy making nexus: Evidence from a cross‐industry mixed‐methods study”. R & D Management, 46(3), 414–432

• Cucculelli, M., & Bettinelli, C. (2015). Business models, intangibles and firm performance: evidence on corporate entrepreneurship from Italian manufacturing SMEs. Small business economics, in press, 1-22.

• Evans, S.; Vladimirova, D.; Holgado, M.; Van Fossen, K.; Yang, M.; Silva, E.A.; Barlow, C.Y. Business model innovation for sustainability: Towards a unified perspective for creation of sustainable business models. Bus. Strateg. Environ. 2017, 26, 597–608
• Foss, H. J., & Saebi, T. F. (2018). Business models and business model innovation: Between wicked and paradigmatic problems. Long Range Planning, 51
• Foss, N. J., & Saebi, T. (2017). Fifteen years of research on business model innovation: How far have we come, and where should we go? Journal of management, 43(1), 200–227.
• Frankenberger, K., & Sauer, R. (2019). Cognitive antecedents of business models: Exploring the link between attention and business model design over time. Long Range Planning, 52(3), 283-304. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2018.05.001
• Gassman, O., Frankenberger, K., & Sauer, R. (2016). Leading business model research: The seven schools of thought. Exploring the field of business model Innovation. Cham: Palgrave Macmillan.
• Geissdoerfer, M., Vladimirova, D., & Evans, S. (2018). Sustainable business model innovation: A Review. Journal of Cleaner Production, 198(10), 401–416.

• Gerasmyneko, V., de Clercq, D., Sapienza, H. J. (2015). Changing the business model: effects of venture capital firms and outside CEOs on Portfolio company performance. Strategic entrepreneurship journal, Vol. 9, 79-98.

• Lanzolla, G., & Markides, A. (2020). Business model view of strategy. Journal of Management Studies, Early Online
• Lepp¨ anen, P., George, G., & Alexy, O. (2021). When do novel business models lead to high firm performance? A configurational approach to value drivers, competitive strategy, and firm environment. Academy of Management Journal, (ja)

• Linder, M., & Williander, M. (2017). Circular business model innovation: inherent uncertainties. Business. Strat. Env, 26: 182-196

• Massa, L., Tucci, C. L., & Afuah, A. (2017). A critical assessment of business model research. Academy of Management Annals, 11(1), 73–104.
• Maucuer, R., & Renaud, A. (2019). Business model research: A bibliometric analysis of origins and trends. M@n@gement, 22(2), 176-215. https://doi.org/10.3917/mana.222.0176
• Osterwalder, A., Pigneur, Y., Bernarda, G., & Smith, A. (2014). Value proposition design: How to create products and services customers want. New Jersey, NJ: John Wiley & Sons
• Parker, G. G., Van Alstyne, M. W., & Choudary, S. P. (2016). Platform revolution: How networked markets are transforming the economy and how to make them work for you. WW Norton & Company
• Pieroni, M.P.; McAloone, T.C.; Pigosso, D.C. Business model innovation for circular economy and sustainability: A review of approaches. J. Clean Prod. 2019, 215, 198–216.
• Prescott, J. E., & Filatochev, I. (2020). The business model phenomenon: Towards theoretical relevance. Journal of Management Studies, Early Online.
• Ritter, T., & Lettl, C. (2018). The wider implications of business-model research. Long Range Planning, 51(1), 1–8.
• Roessler, M., Velamuri, V. K., & Schneckenberg, D. (2019). Corporate entrepreneurship initiatives: Antagonizing cognitive biases in business model design. R&D Management, 49(4), 509–533.
• Snihur, Y., & Zott, C. (2020). The genesis and metamorphosis of novelty imprints: How business model innovation emerges in young ventures. Academy of Management Journal, 63(2), 554–583.
• Sohl, T., Vroom, G., & Fitza, M. A. (2020). How much does business model matter for firm performance? A variance decomposition analysis. Academy of Management Discoveries, 6(1), 61–80.
• Spiers, L.W. Corporate Governance and its Contribution to Risk and Crisis Management in Small Companies. Ph.D. Thesis, Bournemouth University, Bournemouth, Dorset, UK, 2018.
• Velu, C., & Jacob, A. (2016). Business model innovation and owner-managers: The moderating role of competition. R & D Management, 46(3), 451–463
• Villani, E., Greco, L., & Philips, N. (2017). Understanding value creation in public-private partnerships: A comparative case study. Journal of Management Studies, 54(6), 876–905
• Visnjic, I., Jovanovic, M., & Raisch, S. (2021). Managing the transition to a dual business model: tradeoff, paradox, and routinized practices. Organization Science.
• Waldner, F., Poetz, M. K., Grimpe, C., & Eurich, M. (2015). Antecedents and consequences of business model innovation: The role of industry structure. In C. BadenFuller, & M. Vincent (Vol. Eds.), Business models and modelling (advances in strategic management: Vol 33, (pp. 347–386). Emerald Group Publishing Limited.
• Walravens, N. (2015). Qualitative indicators for smart city business models: The case of mobile services and applications. Telecommunications Policy, 39(3–4), 218–240
• Weerawardena, J., Salunke, S., Haigh, N., & Moet, G. M. S. (2020). Business model innovation in social purpose organisations: Conceptualising dual social-economic value creation. Journal of business Research, Early Online.
• Wieringa, R. J. (2014). Design science methodology for information systems and software engineering. https://doi.org/10.1007/978-3-662-43839-8
• Wirtz, B. W., Pistoia, A., Ullrich, S., & Göttel, V. (2016). Business models: Origin, development and future research perspectives. Long Range Planning, 49(1), 36-54. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2015.04.001

• Zott, C., Amit, R., 2013. The business model: a theoretically anchored robust construct for strategic analysis. Strat. Organ. 11 (4), 403–411.