ادغام زنجیره تأمین، در ارتباط با نوآوری، بازارگرایی توسعه‌یافته و رشد تحقیقات یکپارچگی دانش است و شواهد موجود، مزایای هماهنگی داخلی و خارجی، در طراحی و توسعه محصولات را برجسته می‌کند (مستقل[1] و همکاران، 2019). یک سازمان زمانی دارای سطح بالایی از یکپارچگی با مشتریان است که سیستم­های اطلاعاتی آن با مشتریان در ارتباط باشد، طرفیت قابلیت دسترسی به اطلاعات صحیح و در زمان واقعی را داشته باشند و ابزار صحیح ارتباطات میان طرفین موجود باشد. در طی چند سال اخیر و در مطالعات گوناگون، زنجیره تأمین و ادغام آن به یک سازه اصلی و مهم مرتبط با عملکرد سازمانی تبدیل شده است زیرا محیط امروزی کسب­وکار بین­المللی بسیاری از شرکت­ها را به تمرکز بر کسب مزیت رقابتی از طریق زنجیره تأمین مجبور می­کند. ادغام زنجیره تأمین موضوع مهمی برای محققان درنظر گرفته شده است به این دلیل که باعث بهبود و رشد عملکرد زنجیره تأمین شرکت­ها می­گردد. شبکه زنجیره تأمین از تأمین­کنندگان، تولیدکنندگان و توزیع­کنندگانی تشکیل شده است که از طریق آن مواد خام به محصولات نهایی تبدیل شده و درنهایت به مشتری تحویل داده می­شود (تاوانا[2] و همکاران، 2013). ادغام زنجیره تأمین را می­توان به­عنوان حدی که یک تولیدکننده به­طور استراتژیک با شرکای زنجیره تأمین خود همکاری می­نماید و به­طور مشارکتی فرایندهای درون­سازمانی و میان­سازمانی را مدیریت می­کند، تعریف کرد (فلاین[3] و همکاران، 2010). در کلی­ترین حالت، حلقه­های زنجیره تأمین از یک­طرف با تأمین­کنندگان مواد اولیه و از طرفی دیگر با مشتریان مرتبط هستند. یکپارچه­سازی زنجیره تأمین، بینش طراحی را توسعه بخشیده و سرعت توسعه محصولات را شتاب می‌بخشد (بلامی[4] و همکاران، 2014). ادغام زنجیره تأمین، عرضه به ‌موقع محصولات را تسهیل بخشیده، امکان جایگزینی قوی‌تری را برای محصولات جدید، فراهم می‌کند، و سازگاری بهتری با ویژگی‌های محصولات را تضمین می‌کند. زنجیره تأمین شبکه‌ای از امکانات و گزینه‌های توزیع است که توابع زیر را انجام می‌دهد: تهیه مواد، تبدیل این مواد به محصولات میانی و نهایی و توزیع این محصولات نهایی بین مشتریان (روحانی و همکاران، 1393). زنجیره تأمین ادغام­شده می­تواند با اثربخشی مثبت بر اجزا و عناصر آن از جمله نیروی انسانی باعث افزایش عملکرد، رضایت مشتریان یا کارکنان و کاهش بدبینی و کسب مزیت رقابتی گردد (چاکرابرتی[5] و همکاران، 2014). یکی از نکات کلیدی در ادغام زنجیره تأمین این است که زنجیره تأمین باید به­­عنوان یک کل منسجم در نظرگرفته شود؛ بنابراین، زمانی­که مدیران شرکت درصدد اتخاذ یک تصمیم فردی در یکی از بخش­های زنجیره تأمین از قبیل تدارکات، تولید و یا توزیع هستند، باید توجه داشته باشند که راه­ حل انتخابی باعث بهینه­سازی کل زنجیره تأمین گردد. به­طوری­که چاپرا و میندل[6] (2001) نیز با تأکید بر حداکثر نمودن ارزش کل در زنجیره تأمین، عنوان می­نمایند که توجه به تمام بخش­های زنجیره تأمین به­‌صورتی کل منسجم در تأمین منافع متقابل اعضای مختلف زنجیره تأمین مؤثر است (آریان‌پور، 1398).

[1] . Mostaghel

[2] . Tavana

[3] . Flynn

[4] . Bellamy

[5] . Chakraborty

[6]. Chopra &Meind

2-1-4- ادغام زنجیره تأمین.. 3

2-2- پیشینه پژوهش... 5

2-2-1- پیشینه داخلی.. 5

2-2-2- پیشینه خارجی.. 7

منابع   9

• اختیاری، مصطفی؛ زندیه، مصطفی؛ عالم تبریز، اکبر، ربیعه، مسعود (1398). ارائه یک مدل برنامه ریزی دو سطحی برای زنجیره تأمین چند مرحله­ای با تأکید بر قابلیت اطمینان در شرایط عدم قطعیت.

• آریان‌پور، علی، (1398)، شفافیت زنجیره تأمین و مزایای آن.

• اسلامی علی آبادی، ابوالفضل؛ کریمی تکلو، سلیم؛ (1399)، بررسی تاثیر انعطاف‌پذیری در تولید بر عملکرد شرکت با تبیین نقش چابکی زنجیره تامین، نهمین کنفرانس بین‌المللی پژوهش در مدیریت، اقتصاد و توسعه.
• امیرطاهری، افسانه؛ ملاحسینی، علی؛ فرقانی، محمدعلی (1398). بررسی تأثیر راهبردهای زنجیره تأمین بر یکپارچگی زنجیره تأمین و عملکرد رقابتی (مطالعه موردی صنعت لاستیک بارز کرمان).

• روحانی، زینب. تقی‌زاده تبریزی، ظریفه. خدایی، داوود. حسین‌پور، حسن، (1393)، مدیریت زنجیره تأمین شبیه‌سازی و بررسی فرایندهای اصلی آن، دومین همایش ملی رویکردی بر حسابداری، مدیریت و اقتصاد، دانشگاه آزاد اسلامی واحد فومن و شفت.

• عامری، محمدسعید؛ ادب، حسین؛ (1397)، بررسی تاثیر انعطاف‌پذیری فناوری اطلاعات بر عملکرد شرکت در زمینه مدیریت زنجیره تامین (مطالعه موردی گروه هتل‌های هما)، مدیریت صنعتی، 13 (45): 65-77.
• عباسی بسطامی، راحله؛ احتشام راثی، رضا؛ اکبری، آمنه؛ (1397)، نقش قابلیت انعطاف پذیری تولید و چابکی زنجیره ‏تأمین بر عملکرد زنجیره ‏تأمین، مدیریت زنجیره تامین، 20(59): 84-97.
• عباسی، راحله؛ احتشام راثی، رضا؛ اکبری، آمنه (1397). نقش قابلیت انعطاف­پذیری تولید و چابکی زنجیره تأمین بر عملکرد زنجیره تأمین.
• قیصری، مسلم؛ محمدی مونه، مصطفی؛ ارغیش، امید؛ رحیمی باغملک، جهانبخش؛ (1399)، بررسی تاثیر انعطاف‌پذیری فناوری اطلاعات در مدیریت زنجیره تامین بر عملکرد شرکت‌های تولیدی شهرستان سپیدان، کنفرانس بین‌المللی مدل‌ها و تکنیک‌های کمی در مدیریت، قزوین.

• واردی، سیده شایسته؛ رستمی نوروزآباد، مجتبی؛ رحمانی نوروزآباد، سامان؛ صمدی، سید زانا. (1392). بررسی اثر IT بر قابلیت‌های زنجیره تامین و عملکرد بنگاه: مطالعه موردی شرکت سایپا. مدیریت صنعتی، 8(24): 159-170.

• وهاب­پور، نیره؛ حسین،  صفرزاده (1396). بررسی نحوه اثرگذاری یکپارچگی زنجیره تأمین بر عملکرد شرکت با استفاده از متغیرهای میانجی قابلیت­های رقابتی و مدیریت زنجیره تأمین، فصلنامه مطالعات مدیریت و حسابداری، شماره ویژه کنفرانس بین المللی مدیریت، اقتصاد و علوم انسانی ، زمستان 1396، ص-ص 301-314.

• Al-Naser, KH., Mohamed, R. (2017). "The Integration between Strategic Cost Management Techniques to Improve the Performance of Iraqi Manufacturing Companies". Asian Journal of Finance & Accounting, 9 (1), 210-223.

• Bellamy, M. A., Ghosh, S., & Hora, M. (2014). The influence of supply network structure on firm innovation. Journal of Operations Management, 32(6), 357–373.

• Chakraborty, S., Bhattacharya, S. & Dobrzykowski, D.D. (2014). “Impact of Supply Chain Collaboration on Value Co-creation and Firm Performance: A Healthcare Service Sector Perspective”, Procedia Economics and Finance, 11(2014) 676 – 694.

• Chang, H. H., Tsai, Y. C., & Hsu, C. H. (2013). E‐procurement and supply chain performance. Supply Chain Management: An International Journal.

• Chang, J. (2017). The effects of buyer-supplier's collaboration on knowledge and product innovation. Industrial Marketing Management, 65, 129–143.

• Delic, M., Eyers, D.R., Mikulic, J., (2019). Additive manufacturing: empirical evidence for supply chain integration and performance from the automotive industry. Supply Chain Manag.: Int. J. 24 (5), 604–621.
• Flynn, B. B, Huo, B and Zhao, X. (2010). The impact of supply chain integration on performance: A contingency and configuration approach, Journal of Operations Management, 28, 58–71.
• Mostaghel, Rana. Oghazi, Pejvak. Patel, Pankaj. Parida, Vinit. Hultman, Magnus, (2019), Marketing and supply chain coordination and intelligence quality: A product in-novation performance perspective, Journal of Business Research, 1-10.
• Muntaka, A. S., Haruna, A., Mensah, H. K. (2017). Supply chain integration and flexibility and its impact on business performance. Vol. 12, No. 4.

• Seo, Y.-J., Dinwoodie, J. and Kwak, D.-W. (2014), “The impact of innovativeness on supply chain performance: is supply chain integration a missing link?”, Supply Chain Management: An International Journal, Vol. 19 No. 5/6, pp. 733-746.

• Siagian, H., Husada Tarigan, Z. J., Jie, F. (2021). Supply Chain Integration Enables Resilience, Flexibility, and Innovation to Improve Business Performance in COVID-19 Era, Sustainability, 13, 4669.
• Tavana, M., Mirzagoltabar, H., Mirhedayatian, S. M., Farzipoor, R. & Saen Azadi. M. (2013). “A new network epsilon-based DEA model for supply chain performance Evaluation”. Computers & Industrial Engineering, 66 ( 501–513).

• Thai, V. and Jie, F. (2018) "The impact of total quality management and supply chain integration on firm performance of container shipping companies in Singapore", Asia Pa-cific Journal of Marketing and Logistics, Vol. 30 Issue: 3, pp.605-626.

• Yu, K., Luo, B.N., Feng, X., Liu, J., (2018). Supply chain information integration, flexibility, and operational performance: an archival search and content analysis. Int. J. Logist. Manag. 29 (1), 340–364.

• Yu, K., Luo, N., Feng, X., Liu, J. (2016). Supply chain information integration, flexibility and operational performance: an archival search and content analysis.
• Yu, K., Luo, N., Feng, X., Liu, J. (2018). Supply chain information integration, flexibility and operational performance: an archival search and content analysis. International journal of logistics management.