اندازه گیری عملکرد محیطی کارکنان در یک سازمان امری بسیار مشکل است. اندازه گیری عملکرد شغلی سبز یکی از ویژگی های کلیدی مدیریت منابع انسانی می شود. عملکرد عملکرد برای بیتجربه باید یک به عنوان بخشی از سیستم ارزیابی عملکرد کلی شرکت صورت بگیرد (شن [1] و همکاران، 2018). علاوه بر این، توجه به کسب و کارها و موفقیت می تواند به ارتباط بین یک شرکت در بازار و منابع آن سازمان تبدیل شود. از نظریاتی که به دنبال پاسخ به این سؤال است دیدگاه بر منبع و توصیح می‌دهد که چگونه چند گروه می‌توانند شرکت‌ها را از دارایی‌های خود به طور شخصی استفاده کنند، می‌توانند درآمد کافی کسب کنند. به عبارت دیگر، این نظریه به نحوه ایجاد و حفظ مزیت رقابتی توسط شرکتها میپردازد (امجد و همکاران، 2021). منابع منابع انسانی، ارزشمندترین منابع سازمانی می‌شوند که با کارگیری صحیح از آنها و سایر اجزای سازمانی می‌توان سازمانی را برای تحقق بخشید (دهقانی سلطانی و مصباحی، 1397). در محیط رقابتی کسب و کار امروز، سازمان های مهم توسعه و تکاپوی در جهت بقا، و پیشرفت فراگیر آنها شکل می گیرد. در راستای این هدف خطیر، مباحث مربوط به کار، مدیریت و بهبود آن چه در سطح واحدها و چه در کارمندان و مدیران یکی از مباحث عمده در مدیریت است. هر مدیر و مسئول سازمان یا ذینفعی میخواهد در ارتباط با نحوه عملکرد کارها به دست آورد که استفاده از این اطلاعات می تواند به شناسایی نقاط ضعف و قوت آنها کمک کند. عملکرد انتظارات مشخص و معینی است که سازمان از فرد در قبال انجام وظایف شغلی در خصوص سازمانی انتظار دارد. ولی امر این است که در برخی از موقعیت ها افراد رفتارهایی را از خود بروز می دهند که در انجام وظایف سازمانی آنها نبوده و در ارزیابی عملکرد مدیران عامل نمی گیرند اما به قرار دادن اهداف سازمانی کمک می کنند. بدیهی است اینگونه رفتارها می تواند تاثیر بسزایی در بهبود عملکرد افراد داشته باشد. نظریه بنیادی توسعه منابع انسانی سبز این است که منابع انسانی سبز برای سازمانی از طریق بهبود تلاش و دانش، مهارت ها و عوامل موثر بر آن است. بنابراین افزایش مهارتها و مهارتهای لازمه ایجاد بازده بالقوه از طریق افزایش تولید و عملکرد کاری است. دانش، مهارت، مهارت‌ها و انگیزه‌های مهم برای توسعه منابع انسانی و عملکردی که می‌شوند (پوتنورو و ساهو [2] ، 2016). توجه به کار و عملکرد سبز آنها بهعنوان بزرگترین و مهمترین سرمایه سازمانی است که در طول چند دهه رشد فراوانی داشته است (عبدالوهاب [3] ، 2016).

[1] . شن

[2] . پوتنورو و ساهو

[3] . عبدالوه

مفهوم عملکرد    3
عوامل مؤثر بر عملکرد کارکنان    17
1) عوامل سازماني    17
2) عوامل فردي:    18
3) عوامل درون فردی    18
فشار زمانی    18
کمبود انگیزه    19
بار کاری سنگین    20
نظریه تقاضا-کنترل شغلی (JDC)    21
اهمیت عملکرد کارکنان    22
عوامل موثر در عملکرد کارکنان    23
ارزیابی عملکرد    24
روشهای ارزیابی عملکرد کارکنان    25
2-2- پیشینه پژوهش    26
2-2-1- پیشینه داخلی    26
2-2-2- پیشینه خارجی    27
منابع    29

برخی از منابع

•    ابدالی، علی؛ جوادیان، رضا؛ ضابط، محمدرضا؛ میری، علی؛ اشرفی، امیر (1397). تأثیر نظام پرداخت بر بهره¬وری کارکنان. 
•    باورصاد، بلقیس (1393). بررسی رابطه بین سیستم حقوق و دستمزد با بهره¬وری، تعهد سازمانی و رضایت شغلی کارکنان، دومین همایش ملی پژوهش¬های کاربردی در علوم مدیریت و حسابداری.
•    دهقانی¬سلطانی، مهدی؛ مصباحی، مریم (1397). بررسی تأثیر خویشاوندگرایی بر عملکرد کاری کارکنان با نقش میانجی شایستگی¬های آنان. فصلنامه مطالعات رفتار سازمانی، سال هفتم، شماره 4، صفحات 85 الی 109.
•    رجب پور، ابراهیم؛ (1399)، مدیریت منابع انسانی سبز و رفتار سازگار با محیط زیست کارکنان، با تاکید بر نقش سرمایه اجتماعی، مدیریت سرمایه اجتماعی، 7(3): 345-371.
•    رستگار، عباسعلی؛ سبک رو، مهدی؛ ملکی مین باش رزگاه، مرتضی؛ باقری قره بلاغ، هوشمند. (1398). تاثیر مدیریت منابع انسانی سبز بر عملکرد زیست‌محیطی کارکنان هتل. مطالعات اجتماعی گردشگری، 7(14): 127-148.
•    صیدی عقیل آبادی، فاطمه؛ نوری، احمد؛ صیدی عقیل آبادی، علی؛ صیدی عقیل آبادی، زهرا؛ (1398)، بررسی تاثیر مدیریت منابع انسانی سبز بر عملکرد زیست‌محیطی و رفتار دوستانه با محیط زیست کارکنان، بیست و هفتمین کنفرانس سالانه بین‌المللی انجمن مهندسان مکانیک ایران، تهران.