
مسائل پایداری توسط شرکتهای تجاری در قرن بیست و یکم برجسته شده است و بخشهای سبز و منابع انسانی سازمان این پتانسیل را دارند که نقش مهمی در توسعه پایداری سازمانی ایفا نمایند (داس و کومار سینگ[1]، 2016). از طرفی، شیوههای اداری برای پیروی از اصول پایداری سازمانی مهم هستند و متخصصان منابع انسانی همیشه تمام تصمیمات مرتبط با منابع انسانی را از دیدگاه سهامداران ارزیابی میکند (غلامی[2] و همکاران، 2016). با درنظر گرفتن تأثیرات اقتصادی، اجتماعی و زیستمحیطی، سازمانها اکنون باید بهدنبال ورودی گستردهای از ذینفعان خود در داخل و خارج باشند (امجد[3] و همکاران، 2021). لیخیتکار و ورما (2017)، براین باورند که روشهای بسیاری از فعالیتهای سبز وجود دارد مانند تشکیل پرونده الکترونیکی، انعطافپذیری در محل کار، انتخاب مجازی و کنفرانسهای تلفنی، بازیافت و ساخت مکانهای با انرژی کارآمدتر که سازمانها میتوانند برای پایداری خود این روشها را برگزینند (ماریاپانادار[4]، 2019). این نوع ابتکارات سبز منجر به کارایی بیشتر، حداقلسازی هزینهها، نیروی کار راضیتر و کارکنان درگیرتر میشود و درنتیجه پایداری سازمانی را بههمراه دارد. در طول چند دهه اخیر، سازمانها فشارهای زیادی را درجهت رعایت مؤلفههای پایداری در مدیریت احساس کردند. به این دلیل که ذینفعان، سیاستگذاران و مصرفکنندگان بدین نتیجه رسیدند که برخی از فعالیتهای تجاری پیامدهای منفی برای محیطزیست به همراه دارد و سبز شدن برای موفقیت آینده سازمانهای آنها امری حیاتی است (بگ[5]، 2019). درنتیجه سازمانها مجبور شدند با هدف حفظ اکوسیستم و منابع آن برای نسلهای آینده، در فرهنگ، مدل تجاری و تصمیمگیری خود تغییراتی ایجاد نمایند. این جهتگیری پایداری سازمانی به یک منبع رقابت تبدیل شده است. مزیتی که به موفقیت سازمانها منجر میگردد. از سال 2015 میلادی و پس از تصویب و ارائه اسناد بینالمللی مانند سند توسعه پایداری سازمان توسط سازمانهای جهان مثل یونسکو، تصمیمگیرندگان و صاحبان صنایع و کسبوکارها در جهت تحقق اهداف توسعه پایدار ترغیب شدند (اوسانیو[6] و همکاران، 2019). پایداری در سطح سازمانی به رعایت اقدامات محیط زیستگرایی (زاید[7] و همکاران، 2018) و تعامل کارکنان با سیاستها و ابتکارات آگاه از محیط زیست نیاز دارد (رن[8] و همکاران، 2018).
[1] . Das & Kumar Singh
[2] . Gholami
[3] . Amjad
[4] . Mariappanadar
[5] . Bag
[6] . Eusanio
[7] . Zaid
[8] . Ren