مبانی نظری پایداری سازمان

مسائل پایداری توسط شرکت­های تجاری در قرن بیست و یکم برجسته شده است و بخش­های سبز و منابع انسانی سازمان این پتانسیل را دارند که نقش مهمی در توسعه پایداری سازمانی ایفا نمایند (داس و کومار سینگ[1]، 2016). از طرفی، شیوه­های اداری برای پیروی از اصول پایداری سازمانی مهم هستند و متخصصان منابع انسانی همیشه تمام تصمیمات مرتبط با منابع انسانی را از دیدگاه سهام­داران ارزیابی می­کند (غلامی[2] و همکاران، 2016). با درنظر گرفتن تأثیرات اقتصادی، اجتماعی و زیست­محیطی، سازمان­ها اکنون باید به­دنبال ورودی گسترده­ای از ذینفعان خود در داخل و خارج باشند (امجد[3] و همکاران، 2021). لیخیتکار و ورما (2017)، براین باورند که روش­های بسیاری از فعالیت­های سبز وجود دارد مانند تشکیل پرونده الکترونیکی، انعطاف­پذیری در محل کار، انتخاب مجازی و کنفرانس­های تلفنی، بازیافت و ساخت مکان­های با انرژی کارآمدتر که سازمان­ها می­توانند برای پایداری خود این روش­ها را برگزینند (ماریاپانادار[4]، 2019). این نوع ابتکارات سبز منجر به کارایی بیشتر، حداقل­سازی هزینه­ها، نیروی کار راضی­تر و کارکنان درگیرتر می­شود و درنتیجه پایداری سازمانی را به­همراه دارد. در طول چند دهه اخیر، سازمان­ها فشارهای زیادی را درجهت رعایت مؤلفه­های پایداری در مدیریت احساس کردند. به این دلیل که ذینفعان، سیاست­گذاران و مصرف­کنندگان بدین نتیجه رسیدند که برخی از فعالیت­های تجاری پیامدهای منفی برای محیط­زیست به همراه دارد و سبز شدن برای موفقیت آینده سازمان­های آن­ها امری حیاتی است (بگ[5]، 2019). درنتیجه سازمان­ها مجبور شدند با هدف حفظ اکوسیستم و منابع آن برای نسل­های آینده، در فرهنگ، مدل تجاری و تصمیم­گیری خود تغییراتی ایجاد نمایند. این جهت­گیری پایداری سازمانی به یک منبع رقابت تبدیل شده است. مزیتی که به موفقیت سازمان­ها منجر می­گردد. از سال 2015 میلادی و پس از تصویب  و ارائه اسناد بین­المللی مانند سند توسعه پایداری سازمان توسط سازمان­های جهان مثل یونسکو، تصمیم­گیرندگان و صاحبان صنایع و کسب­وکارها در جهت تحقق اهداف توسعه پایدار ترغیب شدند (اوسانیو[6] و همکاران، 2019). پایداری در سطح سازمانی به رعایت اقدامات محیط زیست­گرایی (زاید[7] و همکاران، 2018) و تعامل کارکنان با سیاست­ها و ابتکارات آگاه از محیط زیست نیاز دارد (رن[8] و همکاران، 2018).

 


[1] . Das & Kumar Singh

[2] . Gholami

[3] . Amjad

[4] . Mariappanadar

[5] . Bag

[6] . Eusanio

[7] . Zaid

[8] . Ren