000000000.jpg)
اگر شما طراح یا مهندس یا افسر امور مالی یا هر رشته ای غیر از مدیریت هستید، ممکن است نبینید که مدیریت تامل برانگیز به شما در انجام ماموریتتان کمک می کند و ممکن است بپرسید چرا مدیریت مهم است؟ مدیریت عبارت است از یکسان¬ سازی کار و عملکرد گروه و سپس هدایت آن ها به سمت هدف و مقاصد سازمان. این عنصر کلیدی برای پیش¬بینی، برنامه¬ریزی، اجرا، هماهنگی و کنترل بر عملیات است (لئونارد ، 2019).
مدیریت صحیح فواید متعددی را برای شرکت به ارمغان می آورد، ابتدا از طریق ترتیبات تولید به دستیابی به اهداف سازمان کمک می¬کند و تمرکز همگان را برای دستیابی به اهداف و اهداف مورد نظر هدایت می¬کند. دوم استفاده از منابع به بهترین شکل ممکن است که هم منابع انسانی و هم محصولات را در بر می گیرد، بهترین استفاده را از مردم و به حداقل رساندن ضایعات. مزیت دیگر کاهش و کنترل هزینه با استفاده از برنامه ریزی مناسب برای به حداقل رساندن ورودی ها و به حداکثر رساندن خروجی¬ها است. مدیریت همچنین سازمانی سالم می دهد که مسئولیت و پاسخگویی به وسیله آن مشخص باشد و همه بدانند که باید چه کاری انجام دهند و فرد مناسب را در مکان مناسب منصوب کنند. مدیریت همچنین به سازمان کمک می-کند تا تغییرات بازار و آنچه را که برای ادامه رشد وبقای شرکت مورد نیاز است تطبیق دهد. همچنین به دستیابی به یک اقتصاد بهتر که منجر به افزایش ثروت جامعه می شود کمک می کند. مدیریت صحیح با کاهش ضایعات و برنامه ریزی خوب برای ارتقای استانداردهای زندگی، همه مشکلات را ساده می کند. این مزیت را که برای تجارت و جامعه مفید است با دستیابی به حداکثر بازده با کمترین هزینه از طریق ایجاد فرصت های کاری که درآمد ایجاد می¬کند، گسترش می¬دهد (نامیک ، 2018).
سبک های مدیریتی
سبک مدیریت بهترین راهبرد مدیریت است که توسط سرپرستان استفاده می شود. مدیریت تکنیک کار با دیگران و از طریق آن برای کسب موفقیت¬آمیزاهداف سازمان، از طریق استفاده کارآمد از منابع موجود است. از آن¬جایی که مدیریت موضوع گسترده¬ای است، تحقیقات، انتشارات و مقالات زیادی در این زمینه وجود دارد که هر یک تقسیم¬بندی و تعریف متفاوتی برای سبک¬های مدیریتی مورد استفاده دارند. "سبک رویایی یا تخیلی" زمانی مناسب است که یک سازمان به عنوان دیگری نیاز دارد. هدف آن احتمالا افراد را به سمت مجموعه جدیدی از دیدگاه¬ها و اهداف مشترک سوق می¬دهد. رهبر رویا بر جایی تمرکز می¬کند که یک گروه به کجا می¬رود و مهم نیست که چگونه به آنجا می¬رسد، به عبارت دیگر تمرکز روی مقصد است، نه جاده، و به افراد اجازه می¬دهد پیشرفت کنند، کاوش کنند و ریسک کنند (مورای ، 2010). ثانیا «سبک کوچینگ» که در آن این سبک تک به تک بر خلق افراد متمرکز است، به آن¬ها نشان می¬دهد که چگونه عملکرد خود را بهبود بخشند و اهداف خود را با اهداف سازمان هماهنگ کنند. سبک مربیگری با کارمندانی که فعالیت خود را نشان می¬دهند و به پیشرفت متخصص بیشتری نیاز دارند، بهترین کار را دارد (نیلی ، 2022).
با این حال، اگر ...
